O que fizemos

Estabelecer redes para a inovação dos produtos e/ou modos de produção;

Fomentar e reforçar a capacidade empresarial local dos pequenos produtores agrícolas;

Estimular processos de sustentabilidade local através da comercialização de proximidade;

Desenvolver dinâmicas de proximidade entre produtores e consumidores;

Promover a internacionalização de produtos locais de grande volume e de grande valor acrescentado.

Ação 1: Gestão do projeto;

Ação 2: Rede de Experiências de Comercialização de Proximidade;

Ação 3: Apropriação da Metodologia PROVE;

Ação 4: Intercâmbio de atores locais;

Ação 5: Planos de Intervenção nas Explorações Agrícolas;

Ação 6: Divulgação Nacional;

Ação 7: Apoio à criação/desenvolvimento de núcleos de produtores PROVE;

Ação 8: Avaliação.

Desenvolvimento de uma rede sustentável de parceiros para a oferta de destinos turísticos, centrados nas atividades desportivas de aventura na natureza, enquanto motivo central de vista dos destinos rurais a desenvolver, salvaguardando/garantindo a qualidade e segurança dos participantes, do património e ambiente.

Aumento da competitividade dos agentes turísticos locais e dos territórios associados ao projeto, através da constituição desta rede de cooperação no âmbito da qualificação do turismo ativo, para além de valorizar os recursos endógenos dos territórios, contribuído fortemente para o desenvolvimento sustentável local;

Criação de uma rede sustentável de empresas fornecedoras da marca World Adventure;

Promoção dos recursos endógenos dos territórios envolvidos, fatores estes em plena coerência com os eixos estratégicos apresentados na ELD e estratégia de cooperação para este projeto.

Ação 1: Coordenação, gestão, acompanhamento e avaliação;

Ação 2: Qualificação de empresas;

Ação 3: Qualificação dos recursos humanos;

Ação 4: Qualificação de infraestruturas e equipamentos;

Ação 5: Conceção de plano de comunicação e marketing;

Ação 6: Conceção e manutenção de portal multilingue;

Ação 7: Conceção e produção de material promocional multilingue e de Merchandising;

Ação 8: Viagens promocionais (fam trips). Esta ação será caracterizada pela realização de uma viagem pelos territórios;

Ação 9: Internacionalização da marca/feiras internacionais;

Ação 10: Participação e organização de feiras/congressos/eventos/reuniões;

Ação 11: Conceção/reformulação/promoção/comercialização de programas piloto;

Ação 12: Benchmarking;

Ação 13: Eventos de animação do território;

Ação 14: Desenvolvimento.

Preservação do património natural e cultural dos territórios, na promoção da qualidade de vida e desenvolvimento sustentável da sua população;

Desenvolver e fortalecer a marca “Aldeias de Portugal”;

Aproveitamento dos recursos humanos e materiais existentes nas associações locais, para animar o tecido social e económico local, de modo a fazer surgir uma nova mentalidade empresarial;

Aquisição de Competências;

Intercâmbio e troca de experiências;

Promoção do turismo rural, valorização do património histórico-cultural e promoção e divulgação turística;

Fomento do conceito de ruralidade e dinamização das atividades económicas associadas;

Uniformizar os critérios de seleção/classificação das Aldeias;

Criação ou ressurgir de negócios / atividades económicas – na área agriculta, cultural, turismo, entre outras, que criem valor local e condições de fixação nesses territórios rurais (emprego e desenvolvimento local).

Ação 1: Diagnóstico e Dinamização dos Territórios e das Unidades Económicas Existentes/Atividades Culturais;

Ação 2: Dinamização e sensibilização das populações;

Ação 3: Dinamização Clube Aldeias de Portugal;

Ação 4: Promoção

Ação 5: Realização de Plano de Comunicação “Aldeias de Portugal”;

Ação 6: Gestão do Projeto;

Ação 7: Elaboração de Planos de Intervenção.

Melhorar o posicionamento e diferenciação das regiões participantes como destinos turísticos culturais, contribuindo para a ativação de novos segmentos de mercado e ajustando o valor e sentido psico-cultural das ordens militares e de cavalaria;

Melhorar o conhecimento e a preservação do património comum, tangível e intangível, relacionado com as ordens militares e de cavalaria, colocando o conhecimento e valor como modo de sustentação do objetivo anterior.

Eixo Estratégico A – Animação/Dinamização Interna

Eixo Estratégico B – Edição e Difusão

Eixo Estratégico C – Recreação – Dramatização

Eixo Estratégico D – Seminários, Congressos e Jornadas Técnicas

Eixo Estratégico E – Benchmarking

Levantamento do receituário dos territórios enquanto património imaterial local;

Mobilização dos parceiros locais em torno das questões ligadas à gastronomia como fator de identidade e promoção;

Sensibilização do público em geral para a gastronomia tradicional enquanto veículo de valorização das produções locais (produtos tradicionais e da agricultura) e da cultura dos territórios rurais.

Ação 1: Participação na iniciativa 7 Maravilhas da Gastronomia;

Ação 2: Levantamento das Receitas Tradicionais Locais;

Ação 3: Promoção e Divulgação da Gastronomia Local:

Ação 4: Valorização da Gastronomia Local:

Proceder ao mapeamento das indústrias criativas e culturais em zonas rurais;

Desenvolver metodologias de análise e monitorização do impacto das Indústrias Culturais e Criativas, designadamente na área do património cultural, no espaço territorial da rede;

Identificar, analisar e partilhar os casos de boas práticas existentes, a nível nacional e internacional, criando instrumentos e mecanismos de replicação ajustada às realidades locais nos demais territórios envolvidos no projeto ou alargar o seu âmbito de ação;

Potenciar o efeito rede através da definição e identificação de ações – piloto de cooperação em matéria de promoção das Indústrias Criativas e Culturais nos territórios rurais, aproveitando as mais-valias que decorrem da ação conjunta e intervindo na comercialização e distribuição dos seus produtos;

Apoiar o processo de adequação das estratégias de desenvolvimento local e dos instrumentos de política pública face ao diagnóstico e ao levantamento de necessidades conjuntas efetuados que possam ser articuladas com os investimentos públicos e privados no âmbito do Eixo 3 do PRODER e outros mecanismos de financiamento existentes.

Ação 1: Boas Práticas na Rede: Trabalho de identificação, análise e avaliação de boas práticas no território de intervenção, e ações que promovam a sua divulgação e replicação noutros territórios dentro e fora da rede;

Ação 2: Avaliação do potencial da economia cultural em baixa densidade: Elaboração de estudo de avaliação do valor económico e social da “economia cultural” nos territórios da parceria, concentrado em 4 áreas: o património edificado e suas utilizações; as artes e tradições e o seu valor económico; a animação cultural e o seu impacto; as novas atividades culturais (indústrias culturais e criativas) e a baixa densidade;

Ação 3: Programação em Rede: Ação para aprofundamento do trabalho em rede, através do desenvolvimento de novos projetos comuns e de desenvolvimento de ações que promovam a visibilidade de iniciativas desenvolvidas nos territórios;

Ação 4: Benchmarking: Conhecimento de boas práticas públicas e privadas em torno da economia cultural, que contribua para a melhoria de casos já identificados ou para o desenvolvimento de novos projetos;

Ação 5: Caderno de Economia Cultural: Por cada área do estudo, produção de caderno de identificação dos agentes culturais que possa servir como meio de divulgação de todos os agentes, bem como funcionar como plataforma de comercialização de publicações, serviços e outras atividades identificadas. Recurso à utilização de suportes físicos e digitais;

Ação 6: Rede ICCER: Desenvolvimento de rede comercial das atividades culturais e criativas das zonas rurais, que funcionará como plataforma de comercialização online e também física para a distribuição dos produtos por lojas vocacionadas para este segmento de oferta mais criativo e inovador;

Ação 7: Plano de Comunicação da Rede: Ação destinada à implementação de um plano de comunicação da Rede e suas atividades.

Estabelecer uma metodologia para valorização e gestão de bacias hidrográficas e sítios de interesse natural em territórios rurais;

Alargar o estudo dos sítios de interesse natural ao restante Vale do Sousa;

Aprofundar o conhecimento do território abrangido pelos sítios de interesse natural do Vale do Sousa;

Definir, e elaborar os correspondentes projetos de execução, as operações necessárias à usufruição dos sítios de interesse natural do Vale do Sousa e à manutenção / valorização da sua biodiversidade;

Estabelecer uma estratégia supramunicipal de proteção da natureza que garanta a qualidade ambiental do Vale do Sousa;

Propor a classificação das áreas de manifesto interesse natural, de modo a integrar a rede de áreas protegidas nacional, em particular aquelas com interesse regional ou local, de acordo com o Decreto-Lei n.º 142/2008, de 24 de Julho;

Sensibilizar técnicos e políticos para a importância da existência de uma estratégia e gestão supramunicipal de proteção da natureza.

Ação 1: Definição de metodologia para valorização e gestão de sítios de interesse natural;

Ação 2: Aplicação da metodologia ao Vale do Sousa;

Ação 3: Disseminação da metodologia;

Ação 4: Acompanhamento da operação pelas equipas técnicas da ADER-SOUSA e da ADRITEM.

Definição de ações especializadas para a internacionalização das empresas, presença em feiras e realização de eventos promocionais;

Apoio na formação de públicos-alvo interessados na cooperação, e assistência técnica no âmbito da elaboração de estratégias de cooperação lusófona para o desenvolvimento rural;

Reunião Geral de parceria em Abril, em Tomar, para ponto de situação do projeto – Despesas e prazos definidos – e para definição das próximas ações, nomeadamente a preparação do evento empresarial em Cabo verde;

Identificação de parcerias no sentido de dinamizar a cooperação entre Portugal e Cabo Verde, e convidar parcerias para a construção de projetos de cooperação futuros.

Identificação e consolidação de oportunidades de cooperação;

Definição de ações especializadas para a internacionalização das empresas, presença em feiras e realização de eventos promocionais;

Apoio na formação de públicos-alvo interessados na cooperação, e assistência técnica no âmbito da elaboração de estratégias de cooperação lusófona para o desenvolvimento rural;

Identificação de parcerias no sentido de dinamizar a cooperação entre Portugal e Cabo Verde, e convidar parcerias para a construção de projetos de cooperação futuros.